„Die Wertschätzung des Vorgesetzten ist der wichtigste Faktor zum Wohlfühlen“
Unweit des Marktplatzes in Göhren-Lebbin entstehen zwei vollständig inventarisierte Häuser mit insgesamt 30 Wohnungen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Hotels & Sportresort Fleesensee. Insgesamt investiert der Eigentümer, das Versorgungswerk der Zahnärztekammer Berlin (VZB), rund 3,5 Millionen Euro in die Erweiterung der Personalwohnungen, deren Fertigstellung im Frühjahr 2022 erfolgt.
Als Arbeitgeber sexy werden
„Im Hotels & Sportresort Fleesensee arbeiten inzwischen mehr als 450 Kolleginnen und Kollegen aus 33 Ländern. Mit dem Bau moderner Personalhäuser möchten wir das Resort als Arbeits- und Wohnort für unsere Belegschaft noch attraktiver machen“, erklärte der Bauherr Michael Scharf, Geschäftsführer der Betriebe des Hotels & Sportresort Fleesensee.
Neben der komfortablen Unterkunftsmöglichkeit inklusive TV- und Internetanschluss und übertariflicher Bezahlung bietet das Hotels & Sportresort für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weitere Annehmlichkeiten – etwa die Nutzung des Mitarbeiter-Restaurants mit kostenfreiem Frühstück, Mittag- und Abendessen, zahlreichen Vergünstigungen für resorteigene Restaurants und das Freizeitangebot sowie regelmäßige Team-Events.
Im Gespräch mit Christian Schröder, Leiter Personal Resort Fleesensee:
Herr Schröder, Mitarbeiterbindung hat inzwischen ganz andere Dimensionen angenommen – ist das zur Verfügung stellen von Wohnraum Ihrer Ansicht nach DAS Mittel der Zukunft?
Die zur Verfügung-Stellung von Wohnraum ist nur ein Baustein zur Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber, spielt dabei aber eine sehr wichtige Rolle – vor allem in einem dünn besiedelten Flächenland wie Mecklenburg-Vorpommern. In einer Branche, in der regelmäßigere Wechsel der Arbeitgeber beziehungsweise Standorte alle ein bis drei Jahre nicht so unüblich sind und teils sogar positiv bewertet werden, erlaubt das Vorhandensein von Wohnraum den Zugriff auf einen Teil des Kandidaten-Marktes, der einem sonst verwehrt sein würde.
Zu beachten ist dabei aber nicht nur das bloße Vorhandensein von Wohnraum, sondern auch dessen Attraktivität! Nur wenn dieser auch entsprechende Kriterien aufweist wie die Nähe zum Arbeitsort, Anbindung an den öffentlichen Personennahverkehr, umfängliche Ausstattung wie Möblierung, High-Speed-Internet, Zugang zu Sportmöglichkeiten etc., wird dieser als echter Mehrwert angenommen.
Was, wenn man diesen nicht bieten kann?
Dann hat man vor allem im Ringen um Auszubildende sowie überregionale bzw. internationale Kräfte einen deutlichen Wettbewerbsnachteil.
Welche Benefits motivieren die Mitarbeiter sonst noch?
Das hängt stark von der Region und der Generation ab, die man motivieren möchte. Sind es bei den erfahreneren Jahrgängen noch handfeste Dinge wie z.B. Remuneration, so legen die jüngeren Jahrgänge viel mehr Wert auf Dinge wie Work-Live-Balance, Anzahl Urlaubstage, Sinnhaftigkeit im täglichen Tun und nicht zu unterschätzen eine völlig andere Ansprache und Umgang.
Kostenlose Sport- und Freizeitangebote, das Einbinden in Projekte, Unterstützung bei der Mobilität, Homeoffice-Tage und nicht zuletzt das Bedienen der digitalen Anforderungen jüngerer Menschen sind dabei nur einige Bausteine, die zu einer gesteigerten Motivation und damit auch Loyalität führen können. Am Ende des Tages ist aber auch die persönliche Wertschätzung des Vorgesetzten oder Teamleiters immer noch einer der mit Abstand wichtigsten Faktoren, damit man sich am Arbeitsplatz wohl fühlt.
Vielen Dank für das Gespräch Herr Schröder!
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(Hotels & Sportresort Fleesensee/KG)
